【人民政協(xié)報】變革者”柴永森：推動雙星智慧轉(zhuǎn)型成為高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵
發(fā)布時間：
2018-11-07
今年7月，雙星以約39億元人民幣持有韓國錦湖輪胎45%股權(quán)，正式成為錦湖輪胎的控股股東，這意味著歷時近600天的“蛇吞象”跨國并購案圓滿收官。
作為一家具有97年歷史的老國有企業(yè)，雙星曾沿老路低頭前行，在2010年至2013年業(yè)績持續(xù)大幅下滑；2014年雙星開啟“二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)雙星世界名牌”的新征程，在不到五年的時間里，企業(yè)由“汗水型”轉(zhuǎn)向“智慧型”，并被稱為“中國輪胎智能制造的引領(lǐng)者”。從衰落到輝煌，雙星的成功離不開掌舵人——柴永森。
柴永森曾任海爾集團(tuán)常務(wù)副總裁。2013年，雙星遭遇挑戰(zhàn),徘徊在生死邊緣，柴永森“臨危受命”接手雙星，開始擔(dān)任雙星集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。
作為儒商，柴永森有著企業(yè)家的智慧與魄力，是業(yè)界的精英和楷模，盡管卓有成就卻依然內(nèi)斂謙遜而誠懇。敘述企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時，柴永森溫文爾雅的感覺，讓人難以想象，竟是這樣的一個人，以氣吞山河般的豪放氣概推動了老國有企業(yè)大刀闊斧的改革，領(lǐng)導(dǎo)雙星鳳凰涅槃邁向“世界級輪胎企業(yè)”更近了一步。
1984年，柴永森大學(xué)畢業(yè)到了海爾工作后不久，就見證了“砸冰箱”的歷史性一幕。“當(dāng)時有客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量有問題，我們清查了庫存產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)了76臺有問題的冰箱，最后廠長讓制作它們的工人親手砸掉了。”這一砸，砸醒了企業(yè)的質(zhì)量意識，也給柴永森留下了一生難忘的回憶。
“新舊動能轉(zhuǎn)換山東省走在全國前列，我們作為山東老國有企業(yè)代表要率先轉(zhuǎn)型，率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”在海爾擔(dān)當(dāng)沖鋒隊長的角色，柴永森早已養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、“快準(zhǔn)穩(wěn)”的做事風(fēng)格。接手雙星后，柴永森頂住巨大壓力，大膽進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，掀起了翻天覆地的“大革命”。來雙星僅一個多月，他就復(fù)制了海爾“砸冰箱”的大戲，以豪邁的勇氣和魄力開展了一次“聲勢浩大”的鍘胎行動，寧可停產(chǎn)，也要把產(chǎn)品質(zhì)量抓好；寧可銷毀，也決不讓殘次品流入市場。這是以柴永森為代表的“雙星人”給出的承諾。
連續(xù)四年榮登“亞洲品牌500強(qiáng)”，被國家有關(guān)部門授予“品牌培育”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“質(zhì)量標(biāo)桿”、“智能制造”、“綠色制造”、“服務(wù)轉(zhuǎn)型”全產(chǎn)業(yè)鏈試點(diǎn)示范的企業(yè)……作為傳統(tǒng)勞動密集型、資金密集型、資源密集型的產(chǎn)業(yè)，輪胎行業(yè)似乎就該與“粗、臟、累”的形象掛鉤。但近年來，雙星斬獲重大榮譽(yù)的頻率和分量，早已顛覆了這些形象。
“實(shí)業(yè)才能興國，實(shí)業(yè)做不好談其他的都沒有用。”新時代，輪胎行業(yè)重新洗牌已成必然，柴永森不得不帶領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，“殺”出一條生路。雙星抓住全球第四次工業(yè)革命的契機(jī)，加速企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型。2016年6月，雙星建立了全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠在青島全線投產(chǎn)。
雙星輪胎“工業(yè)4.0”智能化工廠里，企業(yè)“粗、臟、累”的傳統(tǒng)印象也早已成了“老皇歷”：整個車間走下來難覓工人身影；各式智能機(jī)器人有條不紊地進(jìn)行著煉膠、敷貼和成型等工作，力大無窮的碼垛機(jī)器人在立體倉庫里不知疲倦地搬運(yùn)著各種成品；各條生產(chǎn)線之間，全部通過空中走行的桁架機(jī)器人、物流傳送帶和輕巧靈動的智能AGV、RGV機(jī)器人相連接……工人只需要根據(jù)APS高級排產(chǎn)系統(tǒng)排出的用戶訂單生產(chǎn)計劃，進(jìn)行關(guān)鍵工序的確認(rèn)和調(diào)整。
融“產(chǎn)品定制化、企業(yè)互聯(lián)化、制造智能化”于一體雙星輪胎“工業(yè)4.0”智能化工廠，是一個“用戶指揮、數(shù)據(jù)驅(qū)動、軟件運(yùn)行”的生態(tài)系統(tǒng)。工廠中設(shè)備80%由雙星自主研發(fā)和制造，11種智能機(jī)器人9種由雙星自主設(shè)計和制造，人工效率提高了近3倍，產(chǎn)品不良率降低了80%以上。其獨(dú)創(chuàng)的MEP智能信息匹配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物、人、設(shè)備、位置的信息智能匹配。告別“粗、臟、累”，柴永森帶領(lǐng)雙星搶先實(shí)現(xiàn)了從“汗水型”向“智慧型”發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。
9月29日，在濟(jì)南儒商大會2018開幕式上，柴永森談到，希望通過儒商大會把山東儒商的作風(fēng)和做派進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，推動實(shí)現(xiàn)雙星“內(nèi)圣外王”的目標(biāo)。而在柴永森看來，“內(nèi)圣”就是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；“外王”就是把雙星打造成世界一流企業(yè)。
實(shí)際上，柴永森也正是帶領(lǐng)雙星朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)的。通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，雙星擁有了顛覆性的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，利用建立全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠的經(jīng)驗，培育了前景廣闊的智能裝備、智能物流和廢舊橡膠綠色生態(tài)循環(huán)利用三個新產(chǎn)業(yè)。
貫徹新發(fā)展理念，樹立“綠水青山就是金山銀山”的意識，柴永森帶領(lǐng)雙星開創(chuàng)廢舊輪胎循環(huán)利用全新產(chǎn)業(yè)。針對全球廢舊輪胎回收利用的行業(yè)痛點(diǎn)，雙星解決了全球廢舊輪胎回收利用的17大難題，真正實(shí)現(xiàn)了“零排放、零殘留、零污染、全利用”的目標(biāo)，由此形成的廢舊橡膠循環(huán)利用高端裝備、綠色生態(tài)循環(huán)利用工廠、原材料應(yīng)用的全新產(chǎn)業(yè)鏈，被專家稱為“為國分憂、為民造福”的好項目。
雙星“智慧”、“綠色”的轉(zhuǎn)型離不開柴永森的領(lǐng)跑，對產(chǎn)品的精益求精也儼然使柴永森成為一個更具“工匠精神”的“變革者”。而新時代里，柴永森也正是憑著這種“工匠精神”，用激情、務(wù)實(shí)加之迎難而上的豪情壯志，帶領(lǐng)雙星在輪胎行業(yè)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
